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复旦大学生产与运营总监实务课程

[开课时间:2020-10-07] [学费:45800元] [城市:上海 ]

项目简介
决胜工业4.0制造时代运营新策略。
本课程为强化课程,其主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的,以及如此运作的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段,包括生产能力规划和瓶颈管理,精益生产和现场组织,库存管理和控制,生产信息和控制系统,团队管理与员工激励。此外,课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的运营管理。

运营总监研修项目一直坚持持续改善和因材施教的原则,精确关注由于环境演进和企业成长而变化的学习需求,在此基础上精心设计授课内容,采用最佳实践举例、集体讨论、模拟和其他各种互动的方式,帮助学员重新审视现行的方法和概念,从自己的经历中总结经验吸取教训,找到分析、变革和改进企业运营系统的方法和途径。

课程设置
课程模块一、运营策略规划
在本课程中,学员将获得清楚评估竞争形势的能力;掌握用以制定以结果为导向的管理工具与方法;全面认识公司运营机制,更好地理解并执行公司的政策与战略;学习企业运营理论与实践的最新发展。

课程内容
l  运营环境分析与运营案例解析
l  运营系统的设计与优化
l  制造成本策略
l  制造的竞争优先权
l  制造系统的定位
l  运营策略与市场策略
l  供应链运营战略分析

课程模块二、精益生产创新、运营流程与控制
以消灭浪费和不断改善为核心,从运营流程与控制的角度分析精益生产系统,重点讨论如何将传统流程转化为精益流程。学员在学习过程中将系统了解持续改善的理念、重要工具、实用技术。

课程内容
l  准确识别工厂浪费
l  建立精益持续改善的管理架构
l  如何选择合适的精益工具
l  持续精益的六个关键运营要素
l  基于流动的最优制造系统
l  生产可运行性与均衡性
l  精益转变的路径与差距评估

课程模块三、生产能力规划和瓶颈管理
本课程将详细讨论企业运营中的能力安排与效率等具体问题,学员将掌握许多使日常困惑的问题迎刃而解的实战工具。

课程内容
l  工厂能力资源分析
l  价值流图分析
l  柔性制造系统规划
l  生产状态可视化控制
l  运营指标系统
l  瓶颈管理
l  弹性生产计划管理
l  流程分析与持续改进

课程模块四、运营财务管理
本课程旨在让非财务专业的学员了解财务技能精要,帮助学员更好地与专业财务人员进行交流,制定合理的财务政策,并理解财务决策对公司运营的影响,学会巧妙运用财务信息作出更明智的运营决策。

课程内容
l  财务报表解析与经营绩效分析
l  制造成本规划
l  物流与现金流
l  财务控制,财务预测,指标系统
l  制造业投资风险
l  影响企业价值的关键驱动因素

课程模块五、质量竞争
质量是什么?质量就是满足客户需求!在现代社会中,产品的质量是竞争力的最基础内容之一。如何创造无缺陷的产品是本课程详细讨论的主题。

课程内容
l  学习曲线
l  质量领导
l  质量管理流程
l  质量控制:SPC, DFMEA/PFMEA, CPK, DOE
l  六西格玛质量管理与改善
l  供应商质量控制

课程模块六、精益组织中的领导力、个人定位与员工管理
本课程旨在帮助学员掌握卓越的团队领导技能和有效的团队沟通技巧,提升业绩管理能力,培养优秀的团队领导者。

课程内容
l  角色定位与自我管理
l  经理人情绪管理与压力调节
l  精益班组化管理
l  员工环境与参与
l  绩效考核与激励、授权及控制
l  如何运用非金钱手段降低员工流失率

课程模块七、运营效率新视角、标杆工厂现场深度研修
理论与实践的深入结合!
摒弃传统课堂式培训,通过工厂实战研修,化模糊为清晰,直观感受精益要领!
让参与者深入到标杆工厂的每个细节,深刻领会到改善无处不在的精髓。
资深师资,与您共同分享运营管理实践最新进展。

课程内容
l  系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异,及具体运作流程
l  掌握看板的运用方法,学习如何在供应链中推行看板拉动
l  如何通过建立标准化来优化和改善工厂管理
l  如何通过物料看板、采购看板等方式实现拉动式生产
l  现场目视化管理
l  小组活动和全员参与文化的建立
l  价值流程图的运用

课程模块八、工业4.0趋势下的经理人前沿能力塑造
本课程进一步拓宽学员视野,改善学员心智模式,增强学员深度判断力和创新技能。

课程内容
l  主导式创新思维与工具
l  从大数据中获取新的洞察力
l  工业4.0时代下如何打造智能制造体系
l  制造业的互联网思维
l  工业4.0视野下的产品平台管理

部分师资

黄丽华
信息管理与信息系统系教授、博士生导师
复旦大学管理科学理学博士
研究方向:
企业信息系统、电子商务、IT技术接受

陈浩然
复旦大学法学院资深教授 博士生导师
“复旦大学最杰出十大教授”之一
国际刑法学协会海外会员
 
王 玮
美国供应链协会上海圆桌会副主席
美国汽车工业行动集团(AIAG)MMOG/LE认证顾问
中国机械工程学会供应链专业委员会理事
 
牛占文

教授,硕士生导师
日本大阪大学博士后
中国机械工程学会高级会员,全国工业自动化系统与集成标准化技术委员会委员
日本机械学会、日本精密工学会海外会员
 
何 桢
教授、博士生导师
国际质量科学院院士,国家杰出青年基金获得者
中国六西格玛推进工作委员会专家委员会主任,中国质量协会学术与教育委员会副主任
 
凌 鸿
复旦大学管理学院信息管理与信息系统系教授、博士生导师
复旦大学管理科学与工程博士
研究方向:
管理信息系统、智慧城市、电子商务、ERP、知识管理

开班信息
第44期,2020年9月开学(具体开班时间视疫情情况并以学校通知为准)

课程时间
学习时间八个月,每个月集中授课2天时间(周六、周日),共16天

招生对象
本课程专为追求生产潜能最大化的生产型企业管理人员开设,包括总经理、运营总监、副总经理、负责生产计划、采购、物料管理、流程控制和生产体系活动的经理,质量主管,以及财务分析师等。
历届学员来自汽车、机械、化工、电子、医药、消费品、纺织、钢铁和轻工业品等。
注:本课程不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员。

入学程序
申请人向复旦大学管理学院高级管理人员发展中心提交以下材料:
报名申请表、个人简历、企业简介、身份证及学历证明复印件各一份,2寸证件照2张;
根据申请人所提供的申请资料,结合工作业绩、校友推荐、报名顺序等择优录取。
复旦大学管理学院寄发录取通知书,申请人在收到通知书后,在规定的时间内一次性缴纳全额学费(学费包含书杂讲义费、证书费、上课期间午餐等,其他交通、住宿费自理),并办理相关入学手续,准备上课。(学费由学员直接汇入复旦大学账户)。

复旦大学账号如下:
户名:复旦大学
账号:437759252978168888
银行名称:中国银行上海市复旦大学支行
银行地址:上海市杨浦区邯郸路220号
银行机构代码:104290085263
                                              
授课地点

复旦大学+现场教学。
                                                                                          
证书授予
按时参加学习并经考核合格者,颁发复旦大学”生产与运营总监实务研修班“结业证明。


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