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上海对外经贸大学MBA校友职言“管理中如何抓住新机遇,应对不确定性”

日期:2020-09-17 15:54:08

 

导语
“校友职言”是MBA学生活动新增版块
希望借助MBA校友力量为我们发声

本期嘉宾

吴 斌
MBA和经济学 双硕士
澜玛资本高级董事
美国ITW China CP事业部副总
香港管理专业协会专业成员 HKMA Full membership
ITW美国培训中心认证客户访谈专家
世界经理人网 专栏作家 知乎网专栏作家

第一期“校友职言”邀请到首届MBA校友、班长吴斌先生。在后疫情当下中,作为组织机构管理者面对社会环境中变化如何合理规划作分享。我们在现实生活中会面对诸多不确定性,无论是我们在读MBA中、在组织活动中或者是在工作中。

对于一个国家也有诸多不确定性,从1949年建国至今我们国家经受麻风病、脑膜炎、乙肝、非典、禽流感、H1N1猪流感到新冠肺炎7种传染病,以及三年“自然”灾害、唐山地震、98抗洪、南方雪灾、汶川地震、玉树地震6次自然灾害。同样在政治、经济上会面对这些不确定性,而快速应急能力就是一个国家到战斗力。

此次新冠疫情从发现病例到决策执行,从第一次吹哨到完成分层,体现了一个完整到组织、协调、决策的过程。通过这些自然灾害我们可以看到的是一个国际的管理能力,是一个国家的战斗力。

案例分析
快消品
在快速反应链做的最好的肯定会提到Zara快速时尚品牌。它的前导时间从设计到服装面料的采购,到加工制作的速度是GAP的1-1.5倍,是美邦的4-6倍。这背后离不开一条科学、完整的供应链。

80年代国际形势暗浪翻涌。星球大战计划,东欧剧变,两德统一,华约组织也宣告终止存在。历史是不确定的,但是有先后逻辑的。不管是公司还是整个世界格局,它的本质就是不确定的。但是,我们对事件的快速反应就是管理的实质。

案例分析
百思买

看着它消失的百思买。它的问题出现在它核心的商业模式和中国的市场情况不适应,但又不愿改变;亚马逊抱着傲慢与偏见的态度使得他们决策非常之缓慢。

第一次工业革命就出现了管理的概念,将管理予以量化;最早的管理理念是为了提高效率。中国自古至当代有非常丰富的管理的理论,华为、阿里巴巴、格力管理模式, 这些根基都是基于中国的营商环境、市场环境、政治环境和产业革命环境。

最后,吴斌总结在管理中面对不确定性应对措施: 第一,需要敏捷,技术上需要可视化管理,整个组织构架是否可以适应;
第二,需要柔性,柔性的企业化,在一个企业里有灵活性、适应性、创新性,并且快速反应的文化;
第三,需要热情,你要对你所做对工作充满热情,在工作的过程中培养热情,以不变应万变。

 


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