2019年10月24日，参加中国人民大学商学院2019年MBA秋季游学（美国）活动的全体在校生和校友齐聚明商1008会议室，在吴江华教授和MBA中心张静波老师的组织下进行了游学感悟与成果分享汇报会。

首先，吴江华教授根据国庆假期期间共一周的美国游学之行以及回国后大家填写的问卷反馈进行了简短的总结，随后六个小组分别对本组课题做了学习成果的分享和汇报。

第一小组对参访企业微软进行了回顾，结合微软财报和股价的情况，以及三任CEO在位时的战略目标对其进行分析，提出基因、研究、管理和及时的战略转型是微软成功的关键；

第二小组回顾了在斯坦福课堂上对设计思维理论的学习和运用相关工具进行实际演练的过程，提出感悟最深的是体会到创新不是玄学，创新可以有套路；第三小组从AI芯片巨头说起，提出游戏仍然是英伟达营收的主要来源，而坚持GPU转型的战略眼光、建立CUDA生态及基于GPU的范围经济是英伟达的成功之道；

第四小组回顾了参访波音工厂的经过，介绍了空客总装厂和波音总装厂的区别，空客是分机型整装，而波音是分步骤混装，日本丰田的精益制造理念贯穿了飞机总装的整个环节，同时，小组也对波音的供应链战略进行了分析，提出了波音现有模式的利弊；

第五小组回顾了对谷歌公司的参访，开放、自由、包容失败等构成了公司的文化，也是其成功的关键，但是也因为美国本身独特的创新土壤，美国的创新文化无法轻易复制，但是我们可以积极学习和转化，来推动自身的创新发展；第六小组从Plug & Play公司的商业模式、运营管理方面进行分析，深入探讨了其创新模式，同时也对小组成员的参访感悟进行了分享。

行前计划、行中分享、行后总结，三个环节构成了一个完美的闭环。由此，2019年MBA秋季游学美国之行完美落幕。读万卷书，行万里路，虽然短短一周的游学结束了，但是在国外课堂里和企业参访中的所见所闻，仍萦绕在每个人的脑海中。