导语

“读万卷书，行万里路”，《纸包行业EMBA研修班》继续坚持游学征程，让学员们用所学理论指导实践，在实践中解决问题，快速有效地掌握解决公司常见问题的方式方法，并在游学过程中吸收更多更好的管理思路及理念，将其运用到公司内部管理中去。

8月23-25日《2019纸包行业EMBA研修班》游学第六站在浙江金龙纸业有限公司开启研修路程。

浙江金龙纸业有限公司是高新技术企业，专业从事造纸和纸制品系列产品生产与销售，创立于1998年5月，现座落于浙江省龙游县湖镇镇沙田湖工业园区。

厂区占地面积700余亩，注册资金8000万元，固定资产6.2亿元人民币，职工总数1700余人，其中各类中、高级职称专业技术人员及企业管理人员500余人，年总产值20余亿元。公司拥有先进的四叠网多缸高速纸机生产线8条，国内外宽门幅瓦楞纸板生产线5条，纸箱印刷生产线4条等，辅助设施生产设备和全套的精密产品质量监测测量设备。公司产品质量深受用户好评，产品畅销全国各地。

当大巴缓缓驶入金龙纸业办公大楼前，就看到一条火红的横幅“热烈欢迎2019纸包行业EMBA研修班莅临指导”和一面红色的签到墙，更叫人感动的是金龙董事长施彩莲女士与企业管理人员冒着酷暑在门口迎接全体研修班学员的到来，此情此景所有学员都被深深感动，纷纷主动上前与施董事长握手表示感谢!学员们分别在签名墙上留下自己的名字，拉开本站游学的序幕。

在工作人员带领下来到了凉爽温馨、舒适宽敞的培训室，待大家都入坐后，由班主任沈老师主持并介绍了本次游学的事项，并表示非常感谢金龙纸业给我们学员一次敞开大门的学习机会，也要求我们学员在学习中，参照自己企业学亮点、提不足，互动学习。

通过企业专业制作的宣传片，让学员全面的了解了金龙纸业的各个层面概况。在大家热烈掌声中，金龙纸业施董事长给予本次研修班致辞，施董首先表示热烈欢迎《纸品行业EMBA研修班》的到来。施董说：当前的市场经济形式多复杂多变，加上中美贸易战，市场变速再次加大，纸包装行业也正面临着严峻的形式，相信在坐的每一位都能切身的感受到，在这样的多变形势下，我们必须树立起危机意识，进一步坐基主业，通过差异化竞争，在传统产业做出不传统的产品，相信通过此次游学活动也会进一步加深行业认识和彼此了解，希望大家多给金龙提出自己的宝贵意见。

通过施董介绍，学员们对一直坚守着金龙纸业的企业使命：绿色包装、循环经济、感动客户、梦想平台，以及“成为造纸包装行业最受尊敬的企业，让每一个金龙人引以为傲”的企业愿景。

“人一辈子，能把一件事做好就很不容易了。”对于未来，施董的想法很是简单，她单纯地希望能够紧跟市场，能够一如既往地继续努力，犹如挖井般，越挖越深，让企业成为行业标杆! ! 施董的发言学员们给予热烈掌声。

八月下旬已是立秋季节，但是龙游天气非常炎热，着实领教了“秋老虎”的厉害，此时的生产车间温度更是灼热，学员们一会就汗流浃背，但这丝毫没有影响大家的参观兴趣，井然有序的跟着工作人员一个车间一个工序的参观学习，从原纸生产车间、热电厂、中控室、纸板纸箱生产车间，成品、五金仓库到设备备品备件现场、职能管理部门，品质管理部门、研发中心等，让学员感知到“6S”标准，车间每一处都是干干净净、整整齐齐，标识、看板随处可见。

车间一片繁忙的工作场景，不但物品排放整齐有序，员工的工作精神面貌也也是非常好，并没有因为大家的到来而影响到工作，而是将车速开到最佳状态，大家开玩笑说我们来了效率提高了，工人的精神面貌更好了，我们要经常来。

学员都是带着如何做好企业的管理课题而来的，他们在参观工厂过程中不断的向对接人员提出各种管理的问题并做笔记、拍照，把看的一一记录下来，学员们走在车间宣传栏驻足仔细观看了“生产异常状况追踪表”、“生产线情况记录表”等等，并且详细的询问了表格中的些问题和管理看板的运用效果。参观过程看到车间内成品纸板的平整度和规范排放以及“6S”管理的执行竖起大拇指。

参观纸箱车间过程，学员有提问纸线压线问题，沈老师拿起纸箱顺势和学员们分析起来，大家也是纷纷说出了自己的意见。

参观到纸板线车间，大家被车间内四条线整齐排放，并同时生产的场面震惊了，2.2米七层线1条、2.5七层线2条、2.5米德国BHS五层线1条、2.5米两层线1条，宽敞的厂房内，车间布局规划科学、合理有序，除尘设施齐全到位，管道布置及安装在整齐合理之外，还显得非常规范。

学员来到品质检测室，更是积极主动的和金龙工作人员探讨交流关于测试方面的问题，大家不放过每一个值得学习的过程。

但大家走到发货码头，被正在运作的自动化集装箱物流吸引住了，纸包行业以集装箱物流运作为数不多，如此规模庞大的物流更是局指可数，这个场景也着实叫学我们员们大开眼界了。

此次还非常有幸参观了金龙纸业的热电区域，这也是行业极少见到。

此次游学，安排了两位长期服务于金龙的咨询老师--王忠良老师的《用精益管理构筑竞争优势》——中小制造企业升级之路。

中小制造企业的困境
中小企业升级与转型的方向与路径
管理升级的思路与方法

① 经营理念升级——凝聚人心的理想；
② 管理思维升级——赢得竞争的策略；
③ 管理方法升级——赢得竞争的方法。

李新久老师给大家分享了《寻找有效的管理者》
课程大纲：今天怎么啦？寻找有效管理者，卓越领导力，教练式领导力。

李新久老师和学员在课堂上互动。

下午是学员给游学企业提问题环节，学员们把参观金龙纸业看到的一些问题一一进行提出，沈老师把这些问题点均写在白板上，这些问题的也是游学企业最希望同行留下来的宝贵意见。金龙纸业管理人员也是认真记录了学员们提出的问题，待后续改善。一个企业在管理过程不可能没有问题，贵在发现问题能够及时的纠正改善，这才是最难能可贵的。

最后是金龙纸业各管理部门主管与研修学员互动环节，精益办、生产部、纸箱部、物流部、销售部分别把自己部门的优秀管理分享给大家。在交流过程学员将自己企业目前的管理现状和需要沟通交流的地方，和金龙纸业管理人员畅所欲言。

本次游学最后一个课题《纸箱的竞争力和精细化管理》。

课程由华印金牌讲师：张连珠老师主讲，让学员们不出国门，学习日本精细化品质管理。张老师课程分别从质量是管理出来的、质量是设计出来的、瓦楞纸箱质量管理三个方面讲解，学员纷纷表示从不同角度看到企业管理中的不足，回到企业需要落地改善。

产品质量要达到的7个目标：

▉满足规定的需要和用途。
▉满足客户对产品质量的要求和期望。
▉符合有关标准和技术规范的要求。
▉符合社会有关安全、环境保护等方面的法令或条例。
▉反映环境需要。
▉以具有竞争力的价格实现产品的可用性。
▉使企业获得良好的盈利

三天的学习非常快，大家依依不舍，意犹未尽。分别时，学员们为在这几天中金龙纸业员工真诚热情、无微不至的照顾而道谢。

每一次的学习都是收获满满，感慨万分！学员表示一定会把所学的知识带回企业，让每次研修学习助推企业越级提升，真正做到学以致用，大家一起成长，一起进步！！

最后，上海源鹤企业管理咨询有限公司，代表全体学员企业感谢浙江金龙纸业有限公司全体同仁对本次游学的大力支持和协助，谢谢！！

祝：浙江金龙纸业有限公司，生意兴隆、财源滚滚！！

同学们我们下一站不见不散！！