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台晶(宁波)电子MBA系列《战略落地与执行系统》培训课程圆满结束!

日期:2019-11-08 14:44:31

前  言

组织战略不是一个虚无缥缈的口号,每一个员工的日常工作都与战略息息相关。经常说:“共识、共鸣、共振”、“同心、同向、同步”,如何确保上下共识和共欲,如何让每一个员工理解自己的日常工作与战略之间的联系,如何确保每一个管理者有意愿和技能根据战略来管理并辅导员工的绩效,最终确保战略得到有效执行?

《战略落地与执行系统》是台晶电子中高管MIN MBA精英训练营最后一次课程,课程于2019年10月31日、11月1日两天如期举行。

讲师介绍
 
钱科宇  老师
国际教练协会(IAC)认证执行教练
台湾104人力银行人资学员特约讲师
北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师
华为培训中心特聘讲师
申通快递、朗佑控股等多家公司战略、咨询顾问

课程回顾

本次课程,钱老师主要从战略管理的主要原理、全架构及具体实施工具的运用几个方面出发,结合行业内真实的案例,帮助树立对战略的正确逻辑,搭建完整的体系,全面理解和运用如何计划、执行和实施战略,加强对企业系统的管理。

壹、课程内容定制化
课程准备前期,与讲师多次沟通交流,调研企业对课程的具体需求和切入点,并根据调研结果为企业定制课程框架及内容,使课程除了相关理论,更贴近于企业的实际。

贰、实际案例分析
贴合企业相关行业或衍生行业,用真实案例来解读课程的知识要点,以制造业行业案例为基础出发,全面探讨战略管理的执行体系。

叁、实际项目落地
结合企业内部具体实操项目和待引进项目,具体问题具体分析,学员们集思广益,从各自的立场出发发表观点或异议,用课程所学工具实施运用到企业实际项目中,为企业解决实际问题提供建议和意见。

课堂互动
在紧张的学习之余,通过任务卡、积分制、小组赛等小游戏活跃了课堂的气氛。每组都很好的完成了各自的隐藏任务,带领大家复习课程,监督秩序,游戏放松。各小组认真探讨问题,积极发言赢得积分,最终决出优胜小组。

优胜小组
两天的课程中,六个小组通过抢答问题、案例分析等方式进行比拼,最终由第三小组获得第一名。

课程总结
“全局决定格局,格局决定布局,布局决定结局!” 组织战略是指能够帮助组织形成长期竞争优势的指导方针,以及落实指导方针的可行的、协调一致的连贯性行动。战略是实现愿景的方法,愿景是战略实现的结果。只有组织战略目标与部门和个人的工作目标紧密衔接,才能确保战略落地。

后续规划
2019年台晶中高管MINI MBA系列课程已全部结束,接下来的两个月我们的学员将以专案汇报的形式完成结业,让每个课题落地。人资会将各小组专案汇编成册,相信这次的培训对学员、对公司都有非常大的收获。
 


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