米基.柯斯坦萨说“要超越别人，你必须要有即兴演讲的本领，不管是一对一的交谈，还是面向一群人讲话，其实都是在做一个有说服力和让人信服的报告。”演讲技巧是商业世界里最重要的技能体现方式，不管是企业家、中层管理者还是普通员工，演讲能力都是你提升个人影响力和领导魅力不可或缺的。

秋风不躁，阳光正好，同学们期待已久的演讲课，总算在最好的季节最好的时机到来。11月03日，来自佛山地区70余位同学再次回到了亚商MBA课堂，聆听任天行老师主讲《管理者公众演说与影响力训练》课程。

任天行  老师

毕业于澳洲巴拉瑞特大学 MBA，新锐演讲家，演讲与口才培训专家，情景实战演讲口才创始人，实力派管理培训专家，清华大学、北京大学、中山大学、香港城市大学客座教授。他曾任：沃尔玛（珠江）百货有限公司营运总经理，国际著名服装品牌 HUGO BOSS中国区销售总监。

课程伊始，任老师说“在现代商业社会，演讲力已成为职业人士必备能力，在一家企业，职位越高，对演说能力要求就越高，一开口不是在塑造品牌，就是在摧毁品牌。”如何才能成为一个合格的当众演说者？任老师指出，好的台上礼仪和规范是一个合格演说者必备素养。在上台时，特别是侧位出场要抬头挺胸、面带微笑、碎步稍快、虚视全场、留意脚下；在开台亮相时，要有环视动作；在台中，要有目光交流；讲完退场，要鞠躬，后退一步，从容离场。
 
一位准妈妈，热爱每一节课程，为爱学习的亚商学员点赞

如何做好会议与活动的即兴发言？任老师指出，要把握一个总原则——“一个中心（目的），三个适合（场景、听众、角色）”，要学会用“万能公式”（赞美+回顾+愿景）使演讲效果达到最佳，演讲内容要有条理性和概括性，可以用“黄金三点论+几点论”来增加演说的条理性，用“数量词+提炼词”、“拆词法”等方法增强演讲的概括性。公众演说要言之有序，言之有重。
 
如何做好公众的工作汇报？任老师指出，要围绕听众最关心的问题进行汇报，要突出重点，先讲结果(结论)，后讲过程，先说重要，后说次要。特别是罗列事项时，要讲好三个点——侧重点、闪光点、关注点。在进行工作总结、述职报告、项目汇报时，开头要直奔主题，概述内容，中间讲成绩与做法（主要工作结果、过程步骤、措施方法）、经验与教训（经验启示、存在问题）、今后工作展望（改进措施、工作计划），最后讲感谢总结。
 
课程以如何提高当众演讲能力为主题，通过“理论讲授+老师示范+分组演练+同学点评+上台PK”等形式让学员全程参与互动，学员们听得全神贯注，练得有模有样。通过6个小时培训与训练，任老师用激情澎湃、风趣幽默、全场互动的授课风格，迅速有效吸引学员的注意力，使同学们醍醐灌顶，记忆犹新。用丰富详实的企业管理实战案例，使同学们即学即用、效果立竿见影，被同学们誉为“不忽悠不啰嗦，六个小时见成果”的演讲课程。
 
罗马不是一天建成的，课程虽已结束，但各位学员的学习热情之火不熄！一个人能面对多少人讲话，那就代表着他的人生成就有多大！希望本次课程所学所获能在各位同学今后的工作和生活中发挥作用，能让下一次站在舞台上的你有更完美的表现。

获奖小组

知识经济和信息经济的时代已经到来，中国市场经济的发展进入了一个新的阶段，中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，无论是立足于制造业为根的佛山，还是跻身于全国乃至国际市场，企业都面临着信息变革、战略转型与继续成长的挑战；而企业的高层管理者，也同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素，过去积累的管理理念与实战经验，甚至价值观都在经受着新的挑战。胆识与谋略、理智与冲动、权衡与决策，考验着每一位管理者！要站在时代前沿，必须通过系统的学习，纵览全球经济大局，细梳中国企业现状，结合全球顶尖的企业管理理念和中国本土企业管理方法，对个人以及企业进行全面的提升。
 
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