【前 言】
颠覆性创新、互联网思维……中国企业正面临前所未有的复杂多变的商业环境，商界精英该如何审时度势、理性决策？ 实践证明，企业灵魂人物的个人领导力对企业成败至关重要。企业家们在学习管理理论实现自我提升后，迫切希望突破自我；互联网冲击下企业家们也迫切需要跨界思维，私董会就是来自不同行业的参与者形成跨界交流，以跨界整合为特点的互联网社交圈层，他们是来自外部的、值得信赖的“智囊团”，从企业家本人看不到的视角，帮助企业家真正剖析问题本质，并解决企业实际遇到的问题。
【课程目的】
本项目是为精英企业家量身定制的高端交流培训项目，以深入企业管理核心环节的视角及全球化的管理实践经验，为企业董事长、总裁等企业核心决策者提供实用的专业技能，培养其前瞻性战略视野和全新思维模式，同时通过私董会，解决和处理企业面临的最尖锐、最核心、最综合的问题，为会员企业提供最私密、最复杂、最实效的帮助，从而提升把握机遇、整合资源以及预见并规避风险的能力，成功带领企业实现从优秀到卓越的飞跃！
【课程特色】
与部委领导近距离接触，了解国家最新政策动态；
与各界名流、名师及商界精英互动，提升人脉圈和社交圈品质；
组织专家顾问，深入地方或企业进行免费调研与顾问咨询；
为私董会会员企业提供国际投融资专业培训与服务平台；
组织海内外机构和会员进行高端国际商务互访和文化交流活动；
建立私董会企业和基金，整合资源，共谋重大项目，实现经济效益最大化。
私人董事会：
私董会是一个有效解决经营企业中决策人遇到的问题，并相互分享经营管理的经验，放大智慧和获取新的资源信息的学习交流机制。核心在于汇集跨行业企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
学习模式：
10大专题模块（每次3天，每2个月1次）；
每组设15名董事、成员固定，每个小组成员来自多个行业。
1.5天-------专家分专题深度讲授
0.5天-------学员编写企业案例
1.0天-------学员案例现场演示、专家点评，董事会成员讨论
8次现场考察
世界500强企业考察
国内外知名企业、产业园区
学员标杆企业参访
欧美等国项目考察
圆桌会议：
学员在签署保密协议的前提下，定期进行会议，在值得信赖的环境中分享彼此经营管理中遇到的问题、经验和建议，为企业发展开拓新的视角，得到可以立刻运用到工作中的可行性建议。
特 色：
l “双教练”模式
采用“双教练”模式，“双教练”从国际商界领袖、北京大学专家教授、精英企业家中遴选，组成具有理论水平与实战经验相结合的“双教练”团队，为学员提供重新审视自我，发现自我激情所在，提升寻找真问题能力，找到解决问题有效方法，发掘自我力量源泉的“教练”式服务。
l “多对一”解决问题
采用专题讲授+董事圆桌会议+主题沙龙形式，围绕企业家关注的问题深度剖析，并“多对一”地帮助企业决策者解决企业经营中的实际问题。
l 提供深度咨询支持
私董会依靠专家团队和资本市场的强大资源，为私董成员提供全方位深度咨询及融资支持。
会议流程：
提案—表决—主题阐述—提问—澄清—讨论—总结—执行及反馈八大步骤。
◇ 提案：每位董事根据自己面临的实际企业难题，提交议案。
◇ 表决：董事根据议案举手表决，选出本次董事会董事们共同关心的议题。
◇ 主题阐述: 由提出议题的董事详细阐释自己在经营管理中面临的问题。
◇ 提问：其他董事对提出议题的董事进行提问，通过提问不断深入，帮助议题提出者明确真正的问题本质。
◇ 澄清：议题提出者重新提出问题，澄清议题本质。
◇ 讨论：每位董事轮流发言，给出建议，并进行富有挑战和价值的讨论。
◇ 总结：议案提出者对本次董事会的收获进行总结，并说明解决和执行方案。
◇ 执行与反馈：提出议题的董事将在私人董事会上讨论的结果应用于实际操作中，并由导师督导在下次私人董事会召开时汇报进展，董事会讨论给出进一步建议。
私董会董事局：轮值主席提请经济参考数据，秘书团做分析报告等。
【入学程序】
1、提交报名表（由本人签名及加盖公章）、身份证复印件、最高学 历复印件、所在企业简介（如由老师、学员、校友推荐，请附统一格式“推荐信”）；
2、本项目将通过推荐、邀请方式加入，公开招收的名额非常有限，限30人。
3、招生办公室对申请者提供的资料进行严格的审核和必要的面试，择优录取；
4、报到时请携带三张二寸照片，并出示本人身份证原件。
【课程设置】
模块一、互联网+时代&商业模式创新
物联网重点应用领域
互联网思维与企业重构
大数据时代的企业变革
云计算与企业运营成本分析
主题沙龙
跨界融合：速度与颠覆
如何打破“惯性”思维
创新商业模式方案
模块二、新兴产业&民企商机
产业结构调整与民企商机
新能源与清洁技术
战略性新兴产业发展态势
新兴产业生态发展
圆桌会议
盯紧新兴产业实现“弯道超车”
企业如何做好战略转型
模块三、智慧型企业&现代管理
知识管理与学习型组织
策略性财务管理方略
战略导向的人力资源系统
危机沟通与管理
主题沙龙
如何理解和有效运用“绩效管理机制”
模块四、创新管理&落地运营
管理创新的决断力
管理创新的思维力
管理创新的影响力
管理创新的领导力
主题沙龙
创新管理如何落地
模块五、企业运营&品牌塑造
企业运营与供应链管理
塑造高效率的企业运行系统
品牌营销与渠道管理
新媒体环境下的品牌传播
企业课堂
互联网时代的品牌建设
模块六、资本运营&投融资策略
中国金融形势与产业投资政策分析
风险投资和私募股权投资策略
国际投资基金关注的热点产业
VC/PE股权基金与互联网金融
主题沙龙
企业如何进入资本市场
模块七、众筹模式&设计创新
众筹模式的设计与创新
众筹运作模式：团购+预购
跨界跨行、筹人筹资筹项目
捐赠众筹、预购众筹、借贷众筹和股权众筹
主题沙龙
新常态下怎么筹？筹什么？
模块八、员工持股&股权激励
制度创新，以人为本
股权激励与员工持股计划
股权激励的模式
股权激励实施程序与信息披露
主题沙龙
内部公司制，解决组织缺乏灵活性和效率的难题
股权激励如何操作
全面股权激励结构设计
模块九、企业并购&重组策略
并购的方案设计与选择
成功并购后的整合策略与操作路径
企业并购重组风险
兼并与重组企业税收鼓励政策解读
圆桌会议
企业兼并与重组策略：快鱼与慢鱼之间的较量
模块十、幸福课堂&企业家精神
东方哲学思想与经营哲学
企业家的利他哲学和社会责任
天人合一的思维模式
主题沙龙
幸福是不能“赚”来的，幸福是可以学来的
【部分师资】
鲁百年：全球500强背后的管理大师SAP公司大中国区商务创新首席架构师，应用数学博士、教授。有特殊贡献的专家，享受政府津贴。实战派服务营销与企业绩效管理专家，中国《全面企业绩效管理》培训第一人。2008年首届黄炎培职业教育管理奖。擅长领域：企业战略、企业绩效、市场营销、客户服务。
白万纲：集团董事；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验；名师学院领域学院副院长；清华大学——中旭商学院高级讲师；专长领域领导艺术、战略决策、团队建设、领导力，擅长行业房地产、能源业、冶金矿产
钟朋荣：国务院政策研究机构资深经济学家，在90年代初期曾被称为中国经济学界的“四小龙”之一（另三位是樊纲、刘伟、魏杰）,北京的学术界和新闻界将他们称为“京城四少”。在中央办公厅调研室工作6年, 参与过重要政策的研究和文稿的起草；咨询专家，有20多年企业咨询经验，主持制定过大庆、三九、郑州信托等100多家企业的战略方案和改制方案。
张 飚：北京大学“北大与企业发展促进会”城市运营主任专家，华城智汇（北京）城市规划管理有限公司董事长，新浪网、搜房网等知名网站房地产板块专家顾问。
李继延：北京劳动保障职业学院院长，博士学位，教授。清华大学经管学院客座教授，北京市青联委员，中国公共关系协会，市场营销学会会员，摩托罗拉大学客座教授，清华大学继续教育学院，北京大学经济学院，中国人民大学商学院客座教授。国资委、人事部职业经理评价与培训特聘专家，人力资源和社会保障部人力资源管理培训专家组成员。
潘 诚：国际注册管理咨询师CMC,咨询委员会执行委员，中国市场营销学会理事，长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作，并先后担任大型企业高管。在国内外多家媒体（《中国经营报》、《经济观察报》、《销售与市场》、《中国企业家》、《商界》、等）发表专业论文数百篇。2009年出版光盘《破立：企业变革与管理创新》。2010年出版《老板如何定战略》系统专著及光盘等。他被业界誉为国内管理变革与创新第一人！
张玉杰：清华大学经济管理学院博士后、美国关岛大学客座教授、澳大利亚梅铎大学客座教授、清华大学21世纪发展研究院特聘研究员。曾主持大唐集团竞争策略、北京将台地产公司CIS设计、成山集团发展战略、将军集团技术中心设计、将军集团发展战略、北京工业发展规划、北京光机电产业基地设计与发展规划、长江三角洲经济发展等多项研究课题。
刘启明：亚洲中小型企业战略资深研究专家，非对称战略精研社创始人，“非对称战略”理论的创立和实践者，曾出任全球著名咨询公司“美国盖洛普咨询有限公司”中国区副总裁、首席咨询顾问，伦敦证交所上市的全球第二大营销咨询公司TNS中国区高级副总裁。
阎旭临：清华大学继续教育学院教授，清华大学农业国际化咨询中心首席咨询师。华龙集团等五家企业专业营销顾问。擅长领域：战略投资 、财务预算 、公司治理；擅长领域：房地产、 服装业、 美容形体。
于宝刚：著名投融资专家，金诺投资管理公司执行总裁，清华大学继续教育学院特聘教授，长期从事投资顾问、投资银行及资本运营工作，曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创业投资公司、君安证券、金鹏期货公司进行投资融资及资本运营工作，曾为数百家企业改制上市、融资、兼并收购提供专业咨询，现为数十家企业的投融资和资本运营顾问。
袁 立: 资深投资银行家,北京化工大学教授,曾参与原化学工业部、国家体改委体改所有企业制度的研究项目。主要研究方向：公司并购与重组、公司金融。其理论研究侧重于商业实践的现实问题。
郭春林：北京大学领导力研究中心副主任、战略及人力资源专家
王军峰：北京复朴投资管理合伙人 王军峰从2000年开始从事私募股权投资，先后任职于清华科技创业投资公司、首创科技投资公司、涌金集团和德同资本。王先生拥有丰富的私募股权投资经验，先后投资过超过20个项目，其中包括中文在线、海润传媒、双杰电气、潮宏基、康德新、共达电讯等上市公司。王先生对于中国金融市场和资本市场有着深刻的理解，熟悉私募基金的全部业务流程。
韩树杰：北京大学光华管理学院工商管理博士后；中国社会科学院投资经济系，经济学博士；北大1898咖啡馆联合创始人；北京儿童口腔防治医院（佳美儿童口腔医院）众筹秘书长；中国社会科学院研究生院投融资学会，创始会长；兼任国家发改委主管核心期刊《中国人力资源开发》编辑部主任；多家咨询公司、大型企业高级顾问；研究方向：商业模式、组织与人力资源管理等职务。
沈宇庭：香港众筹中国控股有限公司董事长；北京众筹中国高峰论坛创办人；北京众鑫金融集团董事；北京盈科律师事务所顾问；北大EDP台湾上市委员会理事长；台湾金融交易安全协会常务监事；台湾金融研训院特聘教授；商务部中小企业促进会理事；中关村产融发展促进会 理事、中国一级CFP理财规划师、中国一级PMP项目管理师。
刘少华：公司金融与公司治理专家 现任伯格资本合伙人、美国注册财务策划师学会会员 清华大学总裁班、北京大学EMBA总裁班特邀教授 国家发改委培训中心特聘专家、《企业融资筹划》主编 曾任职于多家上市企业，创办高科技企业海外上市，后担任私募股权投资基金合伙人。
崔 凯：工学博士，管理学博士，公司合伙人。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理与资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。兼任新农开发（600359）和亚盛集团（600108）等上市公司独立董事，服务及培训过的机构包括中交股份、中设集团、方圆认证、 国泰君安等知名企业。
陆满平：经济学博士，著名财务专家。师从历任中国社会科学院财贸经济研究所、工业经济研究所、经济研究所三大所所长的我国著名经济学家张卓元教授。
李玲瑶：美籍华人，经济学博士（国际金融专业），名师学院领域学院院长，清华大学、北京大学特聘教授，并执教于清华、北大、浙大等名校。研究领域：中美经济及金融领域，婚姻与家庭和个人修养。主讲课题：《资本市场》 、《智慧人生》 、《财富增长与竞争力》 、《资本市场与企业融资》。
刘伟，原北京大学常务副校长，现任中国人民大学校长， 兼任国务院学位委员会委员、学科评议组理论经济学委员，教育部学科发展与专业设置专家委员会副主任。
章政，教授，现任北京大学经济学院党委书记、副院长。现为北京大学继续教育学院院长。
姚景源，曾任国家经委副处长、商业部政策研究室副处长、国际合作司处长、副司长、中国国际贸易促进会商业行业分会副会长、常务副会长、国内贸易部商业发展中心主任、中国商业联合会副会长、安徽省政府副秘书长、省政府办公厅成员、安徽省阜阳市委书记等。曾任国家统计局总经济师兼新闻发言人，现为国务院参事室特约研究员。
邬贺铨：光纤传送网与宽带信息网专家，曾任信息产业部电信科学技术研究院副院长兼总工程师、大唐电信集团副总裁。现兼任国家863计划监督委员会副主任、国家973计划专家顾问组成员、国家信息化专家组咨询委员会委员、中国通信协会副理事长。是国内最早从事数字通信技术研究的骨干之一。
龙永图：中国复关及入世谈判的首席谈判代表，原国家外经贸部副部长； 原博鳌亚洲论坛理事、秘书长；现任全球CEO发展大会联合主席、复旦大学国际关系与公共事务学院院长。
魏建国：中国国际经济交流中心副理事长，原商务部副部长。现任中国国际经济交流中心副理事长兼常务副主任、中纪委委员、政协十一届全国委员会委员。
课程对象
具有领袖特质的企业董事长、总裁，共同打造纯董事长、总裁交流平台。
课程名称：北京大学精英企业家私董会
学制安排：学制两年,每2个月集中授课一次，每次3天，总计30天。
举办时间：2017年7月29日
举办地点：北京大学、学员企业所在地、海外
课程费用：298000元/人（包括学费、教材费及其他教学相关资料费等。）