管理和领导力是商业中的流行术语。每个企业都需要领导者和管理者才能取得成功。但由于他们角色的性质，许多人将两者混淆了。了解领导者和经理之间的区别可以帮助您评估自己。如果你想提升你的职业生涯，最好弄清楚你需要哪些技能以及用于什么目的。
只有在了解两者之间的区别之后，您才能做到这一点。 虽然领导力是关于展示愿景并领导公司，但管理层是关于正确运行日常活动。他们每个人都是有价值的，如果没有他们中的任何一个，组织就无法成功。
但是，您不能用一个替换另一个。尽管管理和领导力并不相同，但它们只有在一起使用时才能发挥作用。

上海MBA课堂:MBA如何定义领导力和管理之间的区别

领导与管理的区别
尽管这两个术语似乎是同义词，但两者之间存在很多差异。以下是最突出的：
定义差异
什么是领导力？
领导者激励人们改变。领导者应该帮助他或她的追随者解决他们面临的问题。领导力是正确技能的结合。领导力要求你与人建立信任，并向他们指明道路。目前最受欢迎的领导人之一是埃隆马斯克。他被誉为组织中的领导者，因为他有能力激励人们。
这是少数人拥有的品质。人们追随这些领导者，因为这种品质要求这个人有强烈的远见。

什么是管理？
管理是为实现特定目标而协调和组织活动。管理是关于组织，计划，指导和控制组织的资源。管理无处不在。您可以在家庭、学校、办公室和公司中看到它。当老师组织学习计划，制定学习计划，并指导助理教师如何帮助其他学生时，这被称为管理。
管理是关于计划和组织人员的。在某些情况下，管理也需要领导力。可以帮助您增加管理领域知识的几个程序是产品管理，创业，市场营销等等。

焦点差异
鼓励：领导者专注于鼓励他或她的追随者。就像我们在定义中提到的，领导者必须激励人们改变。要做到这一点，领导者必须鼓励人们采取行动。
领导者应该给他的追随者的生活带来改变。如果不采取行动，就看不出任何区别。
这就是为什么领导者专注于鼓励他的追随者采取行动。他向他们展示他们将做什么以及为什么。
组织：与专注于鼓励员工采取行动的领导者不同，经理专注于组织同样的事情。
因此，领导者会激发行动，而管理者则认为行动以最佳方式发生。经理告诉他的员工何时执行特定任务。他还专注于维持现状。他确保所有活动都按预期进行。经理告诉他的下属他们将如何做某事。

基差
基于信任：领导力基于信任。如果一个领导者的追随者不信任他，他就无法运作。领导者必须确保他的追随者不会怀疑他。
如果出现任何疑问，领导者会专注于回答这些问题，帮助追随者专注于他们的目标。信任以多种方式建立。例如，埃隆•马斯克（Elon Musk）通过以身作则在员工中建立了信任。
基于控制：管理以控制为基础。经理必须控制他的下属，以确保他们正常运作。
经理对他的下属行使控制权。他给他们分配任务和责任。没有控制，就不可能进行管理。管理者应该正确理解他的下属，以发挥他们最好的一面。在这方面，行使控制权有助于经理。

角色差异
领导者的角色：领导者有一个愿景，他向他的追随者展示这一点。领导者给人民的生活带来改变。他通过承诺改变来激励他的追随者。这就是为什么所有伟大的政治家也是伟大的领导者。
伟大的政治家总是给他们的追随者一个愿景，并帮助他们实现同样的目标。 领导者会改变追随者的生活。他们指导他们将一起去哪里。
经理的角色：经理必须充分利用每一种可用资源，包括他的下属。他确保他的团队以最好的方式取得预期的结果。
管理者是问题解决者。他们对出现的障碍做出反应。除此之外，管理者必须保持稳定，不像领导者可能会改变现状。

你是哪一个？
你可以成为领导者，也可以成为管理者。你不能把领导和管理分开，因为它会导致混乱。管理者应该了解领导力;但是，领导者不需要总是经理。
每家公司都需要一位能够计划、组织和开展日常活动的经理，以及一位能够激励员工并激励他们尽力而为的领导者。如果没有一个，另一个就会玷污。
但你是哪一个？
要弄清楚您，请借助以下几点：
•人们会自动向你寻求建议吗？
要确定你更像是领导者还是经理，一个经验法则是看看你层级之外有多少人来向你寻求建议。
•如果这个数字很高，那么你更像是一个领导者。
人们比其他人更信任你的意见吗？
领导者在追随者之间建立信任。如果很多人信任你的意见，而你影响了他们的意见，那么你更像是一个领导者。
•您是激励还是控制？
如果你是权威的，你更像是一个经理。但是，如果你通过以身作则来激励人们，你会更像一个领导者。

两者都很重要。
不可否认的事实是，领导力与管理同样重要。如果一个人同时具备这两种品质，那么他就像一个超级英雄。公司需要具备这些技能的人。因此，开发它们可以对您的职业生涯大有帮助。
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常见问题 （FAQ）
1. 什么是MBA中的领导力？
MBA的领导力是一种由人们磨练出来的品质，从而激励他们的团队朝着正确的方向前进。这是一个涉及说服人们共同努力实现目标的过程。这样的人被称为领导者。领导者促进创新和人才发展，并注重人际关系。领导者也是一个无所畏惧的激励者，并且不太可能犹豫不决地承担经过计算的风险，以确保为组织提供高回报。领导力促进愿景、诚实和灵感。真正的领导者还关注团队的可信度和有效的沟通。

2. MBA如何定义管理？
MBA管理是一种处理不同年龄组和情况的技术，以实现共同目标。经理负责组织中管理层的所有活动。经理负责处理日常运营，并在实施和交付层面开展工作。管理者需要创造愿景的能力和指导的能力。他们可以负责流程管理。管理者是具有多种技能的人，如人员管理技能、沟通技能、技术技能、解决问题的能力、决策技能等。

3. 领导和管理的主要区别是什么？
领导力本质上是有效管理的一部分。它是管理的重要组成部分。领导和管理是团队组织方式的两种不同方式。领导力是关于设定新的方向，而管理是关于劳动力的安排和管理。然而，管理者也扮演着领导者的角色。因此，因此，它们齐头并进，相互补充。一个组织的成长和生存同样需要两者。众所周知，领导者会创造愿景，而管理者则专注于设定、衡量和实现目标。领导者主动承担风险，而管理者控制风险。