后疫情时期,市场环境的整体下行,导致竞争更加激烈,企业的生存变得更加艰难。
在当下的经济情势下,如何才能使得企业开源节流,更健康地发展呢?
当前,我国中小企业面临太多的困局:
预算松弛使公司的稀缺资源过多地流向制造预算松弛的部门,造成资源的不合理分配;
预算松弛使各部门之间传递的信息有很大的水分,导致公司内部各部门缺乏互相信任,同时失真的内部信息在公司内部传递时,会误导决策部门决策失误;
松弛的预算使控制标准过宽,妨碍全面预算差异分析,掩盖了公司经营中存在的问题;
预算松弛使公司业绩虚增,缺乏客观性、公正性...
资源是有限的,决定了实施预算管理的必要性和必然性。
那么如何正确地分配资源,这就成了企业的第一要务。
全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。
从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,全面预算管理已处于企业内部控制的核心地位。
预算管理其实在企业中的广泛应用已经有上百年的时间,理论界对它给予了很高评价,实践界也借此有效的提升了企业的竞争力和运行效率。
那么究竟如何改善员工观念,了解预算管理的真正作用?我们如何建立全面预算的财务思维呢?如何通过全面预算管理,助力企业效益的迅猛增长和持续发展呢?
【2020年11月12日 9:30-17:00】
北京经济管理干部学院会计与金融学院院长、资深财务管理专家于久洪老师为大家带来《战略预算——让利润赢在起跑线》,让企业学习战略预算管理,强化企业生存力。
课程对象
总经理、企业经营管理者、财务总监总会计师
财务经理及相关财务管理人士
课程收益
了解预算管理的作用,建立全面预算的财务思维
掌握预算编制的流程,构建适合企业的预算体系
学会预算监督的操作要点,确保预算管理顺利执行
通过全面预算管理,助力企业效益提升与持续发展