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复旦上海后EMBA私董会《公司治理战略》课程回顾

日期:2020-11-13 19:02:00


2020年10月16日,复旦管院后EMBA私董会(第二期)前往上海中建建筑设计院有限公司,一天的课程讨论与“建设”相关的两个议题:建材和建筑设计。一走进上海中建建筑设计院有限公司的大厅,大家都被简约却不失考究的风格所吸引,整体设计突显建筑设计院的专业优势,同时又兼顾空间的功能性和美观性。

上午的讨论,围绕山东吉祥装饰建材公司的议题开展。山东吉祥装饰建材有限公司总经理蒋云忠同学详细介绍了企业的发展历程、股权结构、公司现状和目前面临的挑战。吉祥建材成立于2003年,是从事铝质装饰材料的研发、制造、销售于一体的高新技术企业,主要产品有铝塑板、铝单板、金属吊顶三大系列20余种;公司通过多项质量认证、是中国金属复合协会副理事长单位,产品也多次获得国家级荣誉。云忠同学在介绍中提到,在企业近几年的发展中,公司在绩效考核执行和管理层目标分解上存在着挑战;受疫情影响,今年的业绩也一度有所下滑。因此,如何贯彻执行绩效考核、分解企业管理层目标、通过品牌运营等综合手段提升公司业绩就成为云忠同学目前思考的问题。

下午,上海中建建筑设计院有限公司董事长、院长徐峰同学大致介绍了企业的经营状况、行业形势和发展设想,并且别出心裁地通过选择题的形式请老师和同学对讨论的议题做出选择。作为全球百强企业“中国建筑”旗下的综合性设计公司,上海中建设计1984年成立于上海, 2003年改制为混合所有股份制有限公司。上海中建设计目前拥有建筑工程设计、城乡规划编制及风景园林设计三项甲级资质,已完成各类设计业务建筑面积超亿平方米,其中有多项设计作品荣获建设部、科技部的各类奖项。近年来,企业综合实力稳居中国民用建筑设计公司五十强之列,并获评“最具品牌影响力企业”等荣誉称号。对于企业的未来发展方向,徐峰同学正在未雨绸缪,思考今后的战略选择。

虽然其他同学所处的行业与这两位同学的行业不同,但是曾经相似的经历和合作企业的类似情况,让同学们产生了极大的共鸣,课程等讨论也异常激烈。对于建材公司提出的议题,同学们特别关注企业毛利率、财务状况、企业优势、商标品牌、研发比例和云忠同学的个人未来规划等问题。对于建筑设计院的未来选择,同学们对于四个议题也分别发表了自己的观点,从目前优势到长远发展提出关于企业机制和体制的全方位、多角度建议。每次私董会课程展现的是两个企业的挑战和问题,同时呈现给大家的还有两位同学的人格魅力;尽管是局外人,其他同学总是能设身处地地提出问题和建议,帮助同学解决企业实际问题。

导师钱世政教授的精辟总结,从建材与建筑设计两个行业的概况谈起。对于建材公司,钱老师认为,“KPI的考核指标存在很多缺点,只重结果、忘记过程。而过程如果不控制,那么结果一定是靠运气。产权制度、品牌营销、考核激励等问题归根到底是公司治理的问题。”对于建筑设计院的四个议题,钱老师从行业的专业化和全产业化概况出发,结合绿地、上海格林兰、蚂蚁科技等企业的重组案例,分析议题之间的逻辑关联,提供企业战略选择的建议。钱老师还提醒大家,“在数据经济时代,决定产品的是用户,而不是企业,企业必须用产品和服务换取数据,用数据创造价值,实现价值互换、经济流通。”钱老师的每次点评都让人百听不厌,不仅在于博学多才和全情投入,更在于由表及里和高屋建瓴。

一天的私董会讨论,两位企业家在现实问题中接受挑战、思考出路;中午的“上海近代知名建筑师及作品介绍”,徐峰同学的专业分享让大家回味和赏析百年建筑历史;下午的惊喜生日环节,大家共同感受亦师亦友的情谊。课程时间虽短,浓缩的情意却很长,大家把私董会当成“敞开心扉、畅所欲言的心灵港湾”,老师和同学们都收获满满。钱老师的课后感悟,也道出了大家的心声。
悠悠岁月欲说发展好困惑,
漫漫人生路上下苦求索,
每个案例宛如一首诗,
每位发言都是爱的斟酌,
每次回味都有新的发现,
每回相聚都是奉献的赞歌。

 


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