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“激励您的员工,引爆企业核能”后MBA上海第36期第六次课程回顾

日期:2020-09-26 14:28:05

几乎每个公司都会遇到员工流动大,工作效率低下,心态不稳等问题,语言是门艺术,激励是种策略,如何激励您的员工,引爆企业核能是一个值得深入探讨的问题。

北大纵横管理咨询集团合伙人、资深人力资源专家曹子祥博士为后MBA上海班同学带来了一把打开员工心灵的金钥匙——激励您的员工,引爆企业核能。

曹子祥博士以一个导入游戏开始,赞美邻桌的同学,游戏证明每个人都有被赞美的需求。每个人的需求都是不一样的。找到点燃企业核能的引信,激励您的员工,创造更多的价值。

一天的课程,采取理论讲解、案例展示分析、原理剖析、 实际应用指导、 现场演练及顾问式点评的方式展开。 从实际出发到理论再到实操指导,环环相扣,层层深入,通过大量实战案例的讲解与分析强化理解,采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式,使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能。

从人的本性,分析讲解了十大激励法则——尊重类激励、关爱类激励、赞美类激励、批评类激励、竞争类激励、宽容类激励、目标式激励、信任式激励、发展类激励、薪酬和福利类激励。

利润分享无疑是一剂猛药,对短期行为的效果非常显著。适用于基层业务单元的负责人。麦肯锡用了岗位UP OR OUT机制,既有上升通道,也有下降通道,结合绩效考核与业绩挂钩,物质与非物质挂钩,有自己独立的评估系统。培训和转岗,建立相关的数字模型。使得麦肯锡员工的能力越来越强,一直是行业龙头老大。

有了利润分享还需要对管理提升,设计激励制度体系,如果每一个都能提升自己,公司制度才能得到完善。激励的关键是抓住对方的需求,激励有分正激励和负激励,语言是门艺术,如何赞美效果好,又能抓住对方的需求。同时,员工最关心的是薪酬和福利,根据每个公司的不同,如何设计高额绩效年薪和超额利润奖金,需要管理层慢慢自己思索和实践。

激励员工,激发员工潜能,制度合理的激励机制和绩效考核,引爆企业核能,创造更多的利润和价值。

文:郑琦
后MBA班级:36期(19-1)班
MBA院校:兰州大学2010级
单位及职务:渠胜商贸(上海)有限公司运营总监

 


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