当前位置:上海MBA首页 >> 上海EMBA总裁班 >>MBA视野 > 正文

上海总裁MBA 32班《企业战略管理》课程回顾

日期:2020-09-22 22:49:33


2020年,是不平凡的一年,一场突如其来的新冠疫情,打断了很多企业的发展节奏。面对新型冠状病毒肺炎这一突发公共卫生事件,作为企业是无法避免的。企业应该如何通过战略管理上的调整和创新来积极应对当下的困境.一起来看看陈竹友教授有哪些良策?

2020年9月19日-20日,中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员陈竹友教授为上海总裁MBA 32班的同学们带来一场精彩的《企业战略管理》课程分享。

关于•陈竹友

中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员
中国深圳总裁・汇 企业经营模式研究院院长
多家知名公司独立董事、战略管理顾问

一.疫情后的宏观经济环境分析

在本次课堂上陈教授从当前疫情后的宏观经济环境开篇,用幽默风趣的授课风格,引经据典,从国内到国际,从政治到经济,全方位分析了疫情后当前全球经济形势 ,让同学们对如今瞬息万变的大环境有更深入的了解。

二.企业经营规划与战略动机

什么是战略思维?陈教授指出是“使敌自致者明”,对这句话最好的诠释是“把你想要的变成对方的需要”。陈教授从全局性、长远性、竞争性、风险性等方面阐述了企业战略的特征。让同学们多维度去理解与思考战略对于企业的意义与作用。并且陈教授也结合了具体行业发展战略案例,为同学们讲述了企业战略需要与战术、策略、方法相适应的实施方式,表明企业战略需要与企业管理模式相适应。

三.企业战略能力的培养

没有战略的企业就像一艘没有舵的船,只会在原地转圈。随着信息化以及知识经济时代的来临,社会经济发展的步伐加快,企业管理者面临的经营环境日益复杂多变,授课过程中陈教授强调企业战略能力培养的重要性。他结合孙子兵法中的战略战术精华,让同学们要与时俱进,不断培养提升企业基础运营能力、领导能力、创新与进化能力、知识管理等能力。

四.战略模型与商业模式的选择

企业在发展中,如果没有实力在某领域迅速领先,那么就要寻找新的发展领域。陈教授提出跟随战略。指出模仿也是创新,模仿其实也是一个捷径,少了一个市场开拓和经验积累的过程,一起步就站在巨人肩膀上,但是要想超越,就必须在模仿和学习的基础上进行创新,这种“拿来主义”其实是借鉴前者的思想和理念。并且以专业的视角解读互联网给传统产业带来的变革,涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型等企业经营价值链条的各个方面。

两天的课程虽然很短,但是陈教授在有限的时间里给同学们带来企业战略管理的专业知识。同学们都认真听讲,与教授积极互动,对企业战略管理也有了全新的认识,对企业战略目标制定有更深度的思考与方向。课间休息时间,同学们也上前咨询企业正在面临的难题,教授也都为其解惑。

战略,是选对的事
管理,是把事做好

上海大学经济与金融学院高层管理教育MBA中心以传播新知、服务企业、回报社会为宗旨,以培养具有全球视野积极承担社会责任的企业家为使命,努力打造商企业家最佳学习平台。EE中心持续关注校友企业的成长与发展,学员及其企业获得的每一份成绩都是上海MBA大学总裁班大家庭的骄傲!


 


分享到:
2020工商管理博士学位项目 DBA PHD 上海总裁班 上海EMBA 资本经营 投融资 企业上市 PE私募股权 金融投资与资本运营 商业模式 上海EMBA 上海MBA 复旦大学MBA

版权申明:以上课程知识产权归属复旦大学,上海复旦大学总裁班培训网仅提供课程信息展示,而非商业行为
复旦大学总裁班培训网提供技术支持  http://www.tsmba.org/ 沪ICP备11007365号-1
Copyrights © 2007-2020TSMBA.ORG Inc. All rights reserved 

在线客服